Mejora la gestión de equipos y el crecimiento de tu startup

Tus cualidades como gestor cobran mucha importancia cuando te encuentras al frente de una startup, saber gestionar equipos y mantener la mirada siempre enfocada en el crecimiento de tu empresa, son dos aspectos muy importantes que deberás tener siempre presentes. Las prácticas que deberás seguir variarán dependiendo de las características de tu negocio y del mercado en el que operas. No obstante, aquí tienes algunos tips genéricos con los que te podrás orientar:

• Contrata personal inteligente y dale libertad. Cómo decía Steve Jobs:¿Para qué quieres empleados inteligentes si después no los vas a dejar pensar? Un buen gestor de equipos permite a sus empleados aportar ideas, un ambiente creativo dentro de la empresa siempre beneficia el crecimiento de la misma. Si tú eres la persona más inteligente de tu startup, es que algo no funciona.
• Demuestra tu liderazgo. No, no es una contradicción, tú estás al cargo de tustartup y por lo tanto debes actuar como un líder. Debes tener la determinación para decidir continuar con algo que funciona, y para intervenir de inmediato cuando te das cuenta que alguna idea o proceso está fallando en algún punto.

• Promueve las ganas de participación. Haz que tus empleados pierdan el miedo a equivocarse, te interesa tener trabajadores capaces de tomar decisiones acertadas, pero también que sepan reaccionar ante una equivocación. La mayoría de las decisiones acertadas vienen después de tres o cuatro equivocaciones.

• Trabaja para mejorar la vida de tus clientes. No todo es crecer como empresa y aumentar el beneficio propio, a veces hay que mirar un poco por la comodidad de tus clientes aunque eso no te aporte un beneficio a corto plazo.
• Cree en tus ideas y busca gente que también crea en ellas. La gente trabaja poniendo más esfuerzo en aquello en lo que realmente creen, como decíamos, no todo gira entorno a aumentar las ventas y el beneficio, a no ser que solo quieras tener una empresa para venderla luego. Lo verdaderamente importante es desarrollar una idea en la que creas y conseguir solucionar las necesidades de tus clientes a través de ella.

• Haz un análisis de lastartup de vez en cuando. Reúne a todo el equipo un día entero sin ordenadores ni teléfonos móviles, y realizad una jornada laboral únicamente compartiendo ideas sobre las debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades de la empresa. Es una manera muy efectiva de hacer pensar a todo el equipo acerca de la estrategia del negocio en muy poco tiempo.

• Desarrolla tustartup hacia una idea más concreta. Enfoca tu negocio hacia aquello que realmente quieres ofrecer, no intentes hacer demasiadas cosas al mismo tiempo ya que al final no podrás hacerlo todo de forma óptima. Mejor concentrar tus esfuerzos y conseguir ofrecer un servicio o producto de calidad, e intentar evolucionar a partir de allí.
• Comprende las necesidades de tus clientes como si fueran tuyas. Un negocio consiste en ofrecer algo que la gente necesita y quiere, y hacerlo mejor que la competencia. Serás capaz de ofrecer lo mejor con tu empresa si de verdad conoces cada una de las necesidades a satisfacer con ellas.

• Establece objetivos. No solo objetivos generales como las cifras de ventas o el beneficio anual, establece objetivos para cada uno de los números de tu empresa: Páginas vistas, visitas, leads, registros, los que sea, todo debe estar correctamentetrackeado para poder establecer y cumplir objetivos a corto plazo.

• Empieza a partir de un estudio. Primero estudia, planea, y por último desarrolla cada acción y evalúa que es lo que funciona y lo que no, a partir de aquí, puedes empezar a realizar cambios para mejorar. Una de las ventajas de las startups es que al no tener aún un gran impacto en el mercado o en los clientes en general, puedes permitirte realizar acciones a modo de test sin que prácticamente nadie se dé cuenta de que estás probando algo nuevo.

Así pues, a partir de estos consejos enfocados en la gestión de equipos y en el crecimiento de tu startup,  puedes empezar a realizar buenas prácticas que mejoren el rendimiento de la misma. Como comentábamos anteriormente, hay que adaptar cada uno de estos tips al contexto de tu empresa, sin embargo, recuerda, tener espíritu emprendedor y amar lo que haces es un claro señal de que ya vas por buen camino.

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